蘇州管家婆|小工廠管生產，管家婆ERP就夠了！- 智馬電機案例解析 186-2501-7799

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  老板，管工廠生產就選

  管家婆ERP?。?！

  
  

  

  
  

  
  

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  小型工廠的現狀

  看看！說的是不是你？

  
  

  1、  員工水平不高，軟件落地難；

  2、  信息化投入有限，無法承擔定制Mes或匹配復雜的標準Mes；

  3、  需求多樣，軟件不能滿足所有需求。

  
  

  
  

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  問我怎么辦？

  管家婆ERP H5了解一下

  
  

  

  
  

  1、  簡單、易用、提高管理效率；

  2、  靈活管理，不增加企業負擔；

  3、  關注企業焦點，適配多種業務場景。

  
  

  
  

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  管家婆ERP H5客戶案例分享

  電機生產為代表的智馬電機

  
  

  

  
  

  江蘇智馬科技有限公司位于江蘇常州科教城，其與多所大學建立產學研深層次合作，共同研發生產高速伺服主軸電機。其公司規模不算是小型工廠，但其在企業信息化過程中很多管理思想和軟件應用值得小型工廠借鑒和思考。

  
  

  電機生產是典型的離散型制造，配件多，工序多，按訂單和按計劃生產兼有。智馬電機主要對電機成品（由定子、轉子和其他配件組成）裝配環節進行管控，現有生產組織模式如下：

  
  

  1. 銷售部門和生產部門制定生產計劃，并按計劃下達領料單；

  2. 領料單做為領料憑證，并且和工序流轉卡隨著成品流轉，共同作為追溯憑證；

  3. 每一道工序完工后便在工序流轉卡上記錄完工數量，并將成品和領料單、工序流轉卡移交到下一道工序，最后按預估成本入庫；

  4. 月底錄單員搜集工序流轉卡計算工人計件工資。

     
     

  
  

  當前管理訴求：

  
  

  1. 生產流程需要可追溯，但必須要流程簡單、不額外增加工人和錄單人員工作量。（管理層原話：信息化要一步一步來，怎樣提高效率，怎樣簡單管理，并且不能增加員工工作量和企業投入就好，不追逐高大上的東西。）

  2. 每月末根據工序流轉卡統計計算工人計件工資耗時費力；

  3. 需知道完工進度、并且準確核算成本。

  
  

  
  

  管家婆ERP H5解決方案：

  
  

  1. 以派工單為管理核心，領料、工序交接和完工調取關聯派工單；

  2. 設置電機各個工序流轉順序，并設定各工序單位計件工資；

  3. 每天收集現場的工序流轉卡，進行工序交接，并自動生成計件工資。因提前設置好工序、操作員、單位工資等信息，大大提高錄單效率，并且管理人員隨時能看到各個派工單的工序完工進度；

  4. 完工時直接人工自動讀取關聯的工人工資，并錄入預估的制造費用，使成本核算更加簡單準確。

  
  

  
  

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  管家婆生態圈

  管家婆通用生態圈，致力為中小企業提供信息化整體解決方案。

  
  

  此次在智馬電機解決方案中應用到的軟件有：

  
  

  管家婆ERP H5：建在互聯網上的企業業務管理平臺，涵蓋供應、生產、倉儲、銷售、物流、財務等全業態全流程的管理，能夠提供全面、準確、及時的業務運營數據。